日前，遂昌县市场监管局立足实际，精心部署，积极开展以解决全局涉企科室“中梗阻”问题为重点的“评科长、促局长、强服务、大赶超”执行力建设活动。
　　一、立足抓早谋部署，“严要求”对标促行动。
　　第一时间出台市监执行力建设活动实施咨询，明确目标、要求。6月22日召开专题部署会，要求以培育为重点，帮扶为举措，科室长带队入企，选取意向性转型升级企业，在注册登记、商标建设、品牌提升等方面加强帮扶指导，实现科室业务对企业的精准帮扶，每个科室联系1家规上企业、1家小微企业，每月至少开展主动上门服务1次。同时，特印制发放助企服务联系卡70余份，方便企业联系。截至目前，开展入企服务82人次，帮助企业解决实际困难27个。
　　二、坐班走访强服务，“零距离”服务促发展。
　　一是实行中层窗口坐班制。打破局限办公模式，实行中层干部窗口轮流坐班制，由中层针对各自业务现场答疑解难，业务更到位，服务更贴心，破解窗口业务机械化的难题，实现服务群众“零公里”。截至目前，累计开展中层干部窗口坐班服务6人次。
　　二是上门走访开展蹲企服务。例如，许可科走访组在登记方面为企业提供定人、定时的一站式服务，现场指导企业开展省知名商号申报事宜等。商广科走访组积极走访推广“丽水山耕”区域公用品牌，引导企业创设和提升自有品牌，新申报商标201件，“丽水山耕”母子品牌运作商标16个。走访20个乡镇及3家遂昌长粽生产企业，以遂昌市场学会名义申报“遂昌长粽”农产品地理标志证明商标，国家商标局已受理。实地指导浙江剑光酒业有限公司申报省商标品牌示范企业，材料已上报。主动上门加强对凯恩集团有限公司中国驰名商标认定工作全程技术指导，争取明年通过。
　　三、招商引资广参与，“妈妈式”服务显成效。
　　推行全员招商，所有中层全部担任招商引资工作领导小组成员，通过中层层层传导辐射广结人脉抓招商，明确专职人员（商广科科长）全程参与招商工作，为企业从引进到投产达效全程提供“妈妈式”服务，上半年引进2家企业：浙江爱高新材料有限公司，目前已进入环评阶段；浙江银合精密传动设备有限公司，已入驻小微园并开始安装设备，预计9月份投产。
　　四、加强督查促提升，“转作风”建设再推进。
　　局机关纪委将“评科长促局长 强服务 大赶超”执行力建设活动落实情况纳入正风肃纪督查内容，重点从科长坐班服务情况、入企提供服务情况两大方面做好监督，一方面直接向服务企业了解助企实效，另一方面现场随同入企旁观服务情况。截至目前，开展正风肃纪督查2次，回访企业5家，总体活动开展情况良好。下步，该局将继续深入开展“评科长、促局长、强服务、大赶超”执行力建设活动，以活动为载体切实提升一线服务理念，转变工作作风，提高服务效率。